11月15日，由中南高科联合890新商学发起的中德制造业大学“智造领袖营”首期班一阶段完美落幕。北大光华组织与战略管理系教授、企业战略与危机管理专家路江涌，和君恒成咨询合伙人、精益研究中心研究员、专注于精益生产与运营突破的实践专家黄启哲，为首期120名学员带来了干货满满的“第一课”。 中南高科-01.png 路江涌老师从宏观角度，与大家分享《穿越生命周期，寻求企业变革之路》，希望通过战略在不确定性中寻找确定性，在不连续中寻找连续性。 微信图片_20201116223622.jpg 不光有深入的分析，更有形象的比喻。路江涌老师用从A到Q的12张扑克牌类比企业的12个战略要点，而黑红梅方48张牌的出牌则是12个战略要点在创业、成长、扩张、转型4个战略阶段的演化，深入浅出。 微信图片_202011162236221.jpg 工厂运营如何做？黄启哲老师则向大家讲解了《用整体视角快速突破工厂运营难题》，在他看来，处处高效率、低成本是运营者对资源、精力的最大浪费。 微信图片_202011162236222.jpg 黄启哲老师认为，企业瓶颈突破需要聚焦五个步骤：找出、挖尽、迁就、提升、返回。通过TOC生产方式，可以缩短生产周期，大幅提高准时交货率，更有效、更前瞻地管理产能，应对市场需求波动。 微信图片_202011162236223.jpg 两天的课程不仅是老师的单向输出，更有老师与学员以及学员与学员之间的互动和交流。在互动中学习，在交流中提升。 中南高科-12.png 中南高科-13.png 无论你是60后还是90后，无论你是大企业还是小企业，从踏进中德制造业大学开始，便是制造业历史的积极推动者。世界百年未有之大变局，中德制造业大学开制造业之新局。12月29日—12月30日，中德制造业大学“智造领袖营”第二次课将在厦门开课，我们不见不散！一起乘风破浪，鼓桨不息！